Bestandsaufnahme
Den tatsächlichen Ablauf und seine Engpässe verstehen.
- Beteiligte und Arbeitsschritte
- Programme und Datenquellen
- Aufwand und häufige Ausnahmen
Bevor Sie das nächste KI-Werkzeug einführen, schauen wir auf die Arbeit, die es vereinfachen soll. Persönliche KI-Beratung und Prozessanalyse für kleine und mittlere Unternehmen in Rhein-Main.
Vielleicht wissen Sie nur, dass Angebote zu lange liegen bleiben oder die Einsatzplanung jeden Morgen zu viel Zeit braucht. Das ist ein guter Ausgangspunkt für ein Gespräch.
Wir betrachten den konkreten Ablauf, die beteiligten Personen und die vorhandenen Programme. Danach entscheiden wir, ob KI, eine klassische Automatisierung oder eine organisatorische Änderung am meisten hilft.
Die Beratung kann die Auswahl eines ersten Pilotprozesses vorbereiten. Wenn eine Umsetzung sinnvoll und im vereinbarten Umfang möglich ist, wird sie gesondert konkretisiert. Beratung und operative Einführung werden dabei nachvollziehbar abgegrenzt.
Den tatsächlichen Ablauf und seine Engpässe verstehen.
Geeignete Vorhaben miteinander vergleichen.
Aus der Analyse ein überprüfbares Vorhaben machen.
Wenn Sie nach einer KI-Agentur oder einem KI-Dienstleister in Frankfurt suchen, lohnt sich die Frage nach dem passenden Umfang: Geht es um ein erstes Konzept, eine konkrete Softwareanbindung oder eine laufende Betreuung?
Bei Arda Consulting sprechen Sie direkt mit Cihangir Arda. Im Mittelpunkt stehen kleine und mittlere Betriebe und die Übergänge zwischen Büro, Aufträgen und Mitarbeitern. Welche Leistungen selbst umgesetzt werden und wo weitere Fachleute nötig sind, wird bei der Projektplanung abgestimmt.
Unser Schwerpunkt ist das Rhein-Main-Gebiet. Sie müssen kein umfassendes Transformationsprogramm beauftragen, wenn zunächst ein einzelner Ablauf verbessert werden soll.
Nennen Sie einen Ablauf, der Sie regelmäßig aufhält, die genutzten Programme und die beteiligten Rollen. Musterunterlagen können später helfen; sensible Daten sollten nicht ungeprüft per E-Mail übermittelt werden.
Das hängt von der Zahl der untersuchten Abläufe, dem erforderlichen Zugang zu Systemen und der Tiefe der Ergebnisse ab. Umfang und Vergütung werden vor der Beauftragung vereinbart. Umsetzung und externe Dienste sind gesondert zu betrachten.
Es gibt Programme mit unterschiedlichen Voraussetzungen. Betriebsstätte, Beratungsgegenstand, Zeitpunkt und Anforderungen an Beratende müssen vor Beauftragung geprüft werden. Die Förderübersicht ist eine Orientierung und keine Förderzusage.
Beschreiben Sie mir den Ablauf. Wir schauen gemeinsam darauf.