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Arda Consulting /
KI-BERATUNG FÜR KLEINE UNTERNEHMEN

KI-Beratung.
Was hilft Ihrem Betrieb wirklich?

Bevor Sie das nächste KI-Werkzeug einführen, schauen wir auf die Arbeit, die es vereinfachen soll. Persönliche KI-Beratung und Prozessanalyse für kleine und mittlere Unternehmen in Rhein-Main.

Sie brauchen keine
fertige KI-Strategie,
um anzufangen.

Vielleicht wissen Sie nur, dass Angebote zu lange liegen bleiben oder die Einsatzplanung jeden Morgen zu viel Zeit braucht. Das ist ein guter Ausgangspunkt für ein Gespräch.

Wir betrachten den konkreten Ablauf, die beteiligten Personen und die vorhandenen Programme. Danach entscheiden wir, ob KI, eine klassische Automatisierung oder eine organisatorische Änderung am meisten hilft.

Die Beratung kann die Auswahl eines ersten Pilotprozesses vorbereiten. Wenn eine Umsetzung sinnvoll und im vereinbarten Umfang möglich ist, wird sie gesondert konkretisiert. Beratung und operative Einführung werden dabei nachvollziehbar abgegrenzt.

Womit Sie nach der Analyse weiterarbeiten.

01

Bestandsaufnahme

Den tatsächlichen Ablauf und seine Engpässe verstehen.

  • Beteiligte und Arbeitsschritte
  • Programme und Datenquellen
  • Aufwand und häufige Ausnahmen
02

Prioritäten

Geeignete Vorhaben miteinander vergleichen.

  • Erwarteter Nutzen und Fehlerrisiken
  • Schnittstellen und Datenqualität
  • Einrichtung und laufende Kosten
03

Nächster Schritt

Aus der Analyse ein überprüfbares Vorhaben machen.

  • Abgegrenzter Pilotprozess
  • Verantwortung und Freigaben
  • Prüfung, Übergabe und Betreuung

Ein persönlicher
Ansprechpartner in der Region.

Wenn Sie nach einer KI-Agentur oder einem KI-Dienstleister in Frankfurt suchen, lohnt sich die Frage nach dem passenden Umfang: Geht es um ein erstes Konzept, eine konkrete Softwareanbindung oder eine laufende Betreuung?

Bei Arda Consulting sprechen Sie direkt mit Cihangir Arda. Im Mittelpunkt stehen kleine und mittlere Betriebe und die Übergänge zwischen Büro, Aufträgen und Mitarbeitern. Welche Leistungen selbst umgesetzt werden und wo weitere Fachleute nötig sind, wird bei der Projektplanung abgestimmt.

Unser Schwerpunkt ist das Rhein-Main-Gebiet. Sie müssen kein umfassendes Transformationsprogramm beauftragen, wenn zunächst ein einzelner Ablauf verbessert werden soll.

VOR EINEM PROJEKT

Was Sie vielleicht
noch wissen möchten.

Was muss ich zum ersten Gespräch vorbereiten?

Nennen Sie einen Ablauf, der Sie regelmäßig aufhält, die genutzten Programme und die beteiligten Rollen. Musterunterlagen können später helfen; sensible Daten sollten nicht ungeprüft per E-Mail übermittelt werden.

Was kostet KI-Beratung?

Das hängt von der Zahl der untersuchten Abläufe, dem erforderlichen Zugang zu Systemen und der Tiefe der Ergebnisse ab. Umfang und Vergütung werden vor der Beauftragung vereinbart. Umsetzung und externe Dienste sind gesondert zu betrachten.

Ist Beratung förderfähig?

Es gibt Programme mit unterschiedlichen Voraussetzungen. Betriebsstätte, Beratungsgegenstand, Zeitpunkt und Anforderungen an Beratende müssen vor Beauftragung geprüft werden. Die Förderübersicht ist eine Orientierung und keine Förderzusage.

AUS DEM BLOG

Welcher Prozess eignet sich für den Anfang?

Fünf Fragen helfen bei der Auswahl eines überschaubaren Pilotprojekts.

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Wo bleibt in Ihrem Betrieb
gerade zu viel Arbeit liegen?

Beschreiben Sie mir den Ablauf. Wir schauen gemeinsam darauf.

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